浙江杰立建设集团有限公司|工程施工

工作描述：石桥123项目材料员，材料及工具设备采购工作，对采购物资的质量、数量全程负责；精准把控各类物资性能、价格、产地及用途，严格按物资计划单及时采购，保障施工进度不受影响；践行“三勤”（腿勤、嘴勤、手勤）“三比”（比质量、比价格、比运距）采购原则，优化采购成本；定期梳理现场周转材料闲置情况，提升周转效率、降低资金占用率，及时上报冗余材料信息，协助项目经理完成跨项目物资调拨。

杭州睿源建筑科技有限公司|工程施工

工作描述：核心职责：统筹5个项目材料管理工作，负责各项目机械、材料的选购与全流程管理；依据项目材料需求计划编制采购计划，主导物资询比价工作；精准掌握材料市场动态，严格执行“货比三家、价比三处”原则，完成合同签订；定期评估供应商履约能力，优化采购渠道，提升供应链稳定性；统筹在建项目材料、机械设备冗余数量，实现跨项目合理调配，提高资源利用率；规范维护采购台账，确保合同、发票、验收单等单据齐全、账目清晰；高效配合财务完成对账、结算全流程闭环工作。

鲲鹏建设集团有限公司|工程施工

工作描述：1. 采购与验收：生产经理发出材料需求，按要求品牌，型号，规格，数量，质量，进行市场询价、至少3家供应商初选，落实“三比一算”（比质量、比价格、比服务、算成本）择优选购原则。2，进场验收与质量核验：负责到货物料的现场核对，清点数量、检查包装完好性，做到“无合格证和质量证明文件不收；规格数量不符不收；质量不达标不收”。收集材料的合格证、质检报告等证明文件，并及时通知资料室准备送检试验，坚决将不合格材料清退出现场。3，库存管理与现场保管：合理规划仓库和料场，做到物料分类堆放、标识清晰。做好防潮、防火、防盗及防锈损措施。月盘点材料，确保账，物相符。4，台账管理与成本控制：建立健全各类材料出入库记录及消耗台账，及时整理归档质保书、发票等单据，保证数据可追溯。5，配合成本、预算人员分析超耗原因，及时上报施工现场的余料、废料并按规定处理，降低项目整体材料成本。

鲲鹏建设集团有限公司|工程施工

工作描述：1. 成本核算与账款管理：依据合同条款核算材料、机械、劳务分包应付账款，精准梳理材料月结明细台账、增值税发票台账，材料会计总账；严格审核付款流程，保障资金安全支付。
2. 资金与发票管理：负责基本户、民工专户等账户的制单付款工作，及时闭环OA支付流程；填报每日资金变动表报公司总账会计，整理月度付款单据归档；按建设方审批金额开具增值税发票，配合项目经理编制资金支付计划，推进流程审批及发票催收，保障施工进度不受资金流程影响进度；发起劳务工资支款流程，对接公司多部门完成财务协同工作。
3. 税务管理：用友U8填制会计凭证，税费申报。负责增值税发票认证，按月完成增值税、附加税、个税申报及企业所得税季度申报、年度汇算清缴工作；填报企业信用信息公示系统年报，开展税收筹划，维护税管员、银行区域经理友好关系，防范税费风险。